El área de Control de Gestión, Estrategia y Finanzas de una empresa debe adoptar decisiones clave en cuatro aspectos fundamentales: Inversiones en diferentes activos financieros y reales, Estrategias de crecimiento y tamaño, Decisiones de financiación y Decisiones de gestión de riesgos. Tradicionalmente estas últimas han sido adoptadas de forma rudimentaria por la mayoría de las empresas. En el momento presente, la gestión de riesgos tiene que sofisticarse por diferentes razones:

• La mayor volatilidad de los mercados financieros y de materias primas y la creciente importancia de los derivados explícitos e implícitos dentro de los balances de las empresas.
• La convicción de que una mejor gestión de riesgos reduce la probabilidad de insolvencia y quiebra de la empresa lo que repercute en un menor coste de capital y una mayor creación de valor.
• El perfeccionamiento de los sistemas de medición y gestión de riesgos permiten adoptar mejores decisiones de crecimiento e inversión por la mejor comprensión del binomio riesgo rentabilidad.
• La necesidad de asignar eficientemente capital a los diferentes negocios de los grupos empresariales y las empresas con una estructura divisional.

Los asistentes a este seminario, través de casos prácticos y ejemplos reales, aprenderán las herramientas e instrumentos que pueden contribuir a una mejor medición y una gestión más eficiente de los riesgos en el problemático entorno en el que vivimos de postpandemia y de la guerra de Ucrania.