Un factor clave que garantiza el buen desarrollo de las empresas actuales es, sin duda, la colaboración entre los distintos profesionales integrados en el organigrama. Concretamente, la sinergia entre roles como el de Controller de gestión y el auditor es un camino hacia el éxito, ya que impulsa un trabajo más proactivo que facilita la creación de valor.
Demostrado está que la alianza entre ambos profesionales impulsa la transparencia y la precisión tanto en la toma de decisiones como en el control de los riesgos, dentro de un contexto en el que los mercados exigen cada vez más respuestas rápidas y precisas.
6 casos de sinergias entre Controller de gestión y auditor
Para explicar el impacto de este apoyo recíproco María José Massip, economista, auditora y gestora administrativa con el CCA Certificate®, muestra el éxito de 6 casos específicos de sinergias en el último número de la revista exclusiva para Controllers CCA Insight, editada por Global Chartered Controller Institute.
En sus propias palabras, “son un ejemplo para ilustrar cómo la colaboración efectiva no sólo aporta valor tangible a la empresa, sino que también fomenta una cultura organizativa basada en la transparencia, la eficiencia y el crecimiento sostenible”.
En los casos se explica, por un lado, la responsabilidad de cada rol (Controller de gestión y auditor), y por otro los frutos de la colaboración mutua:
- Caso 1 – Optimización de procesos y control interno.
- Caso 2 – Prevención del fraude y gestión de riesgos.
- Caso 3 – Cumplimiento normativo y transparencia.
- Caso 4 – Toma de decisiones basadas en datos.
- Caso 5 – Integración de sistemas y tecnología.
- Caso 6 – Optimización del ciclo de auditorías internas y externas.
En las siguientes infografías se muestran con detalle dos de estos casos:
Caso 1 – Optimización de procesos y control interno
Caso 2 – Prevención del fraude y gestión de riesgos
Si quieres conocer los casos restantes de colaboración entre el Controller de gestión y el auditor, puedes descargar el reportaje completo en este enlace.
Los CCA Certificate® tienen acceso directo a la revista desde la Intranet del Instituto de Controllers
Formación online superior en control de gestión
Las sinergias entre roles como el Controller de gestión y el auditor requieren de un conocimiento exhaustivo de la empresa. Para ello se necesita una visión integral del negocio, para la cual es clave tener una capacidad de análisis que se adquiere, junto con otras muchas habilidades y herramientas, a través de una formación superior de excelencia.
En la actualidad hay programas online que preparan para el acceso al Chartered Controller Analyst – CCA Certificate®, la principal certificación en control de gestión a nivel internacional impulsada por Global Chartered Controller Institute.
Uno de los proyectos de formación online con mayor éxito de participación es el Programa Superior en Control de Gestión, impulsado con la colaboración del Consejo General de Economistas, cuya próxima convocatoria dará comienzo el 21 de mayo de 2025.
Más de 4.000 profesionales se han certificado a lo largo de todas sus ediciones. El programa online incluye una formación dirigida, además de a los propios Controllers, a otros profesionales relacionados con finanzas, economía, administración de empresas, auditoría o análisis de datos empresariales.
El contenido está diseñado al 100 % por profesionales en activo, y se impartirá a través de diferentes formatos de aprendizaje como los casos prácticos, los foros de debate o los encuentros digitales en directo a través de una plataforma con acceso disponible las 24 horas.
