La revista bianual para el profesional Controller CCA Insight, editada por Global Chartered Controller Institute – GCCI, incluye en su último número diferentes publicaciones sobre temas de candente actualidad para el rol de control de gestión.
Juan Roso, CFO de You Are the Princess, destaca en una entrevista que “el Controller desempeña un papel estratégico similar al del socio del negocio”. Afirma que la innovación constante y la anticipación de tendencias han sido dos de los factores determinantes para la rápida evolución de esta compañía, que ha revolucionado el sector beauty lanzando cada mes más de cien productos únicos a precios asequibles.
Roso también destaca cuáles son los desafíos del control de gestión: transformación digital, gestión del cambio, cumplimiento de las normativas, mejora de la eficiencia y colaboración interdepartamental.
Controller, el mejor asesor interno de la empresa
En la sección destinada a la opinión de los expertos, Ana Bernal, directora de Servicios Corporativos y consejera delegada de Inoxpaser, afirma que “el Controller, por su visión general de la organización, está directamente ligado a la dirección, conoce el negocio y posee los conocimientos necesarios para hacer un diagnóstico de la situación de la empresa, mejorar los procesos y participar de las decisiones. Es decir, es el promotor del cambio en la empresa”.
Destaca Bernal que en el entorno empresarial actual, cada vez más competitivo, las empresas que apuestan por la implementación de procesos de control de gestión sólidos están mejor preparadas para enfrentarse a los desafíos del mercado.
Diferencia entre lo urgente y lo importante
Otro de los expertos entrevistados para la revista, Alfredo Alcauza, jefe de Control de Gestión en Telefónica, asegura que “ante el amplio abanico de responsabilidades al que nos sometemos, debemos aprender a diferenciar entre lo urgente y lo importante”.
Para Alcauza, el Controller tiene entre sus responsabilidades la de evaluar el impacto de los avances tecnológicos, económicos y sociales en la empresa, y la de analizar la mejor propuesta de valor para que sea un elemento diferenciador en el sector.
Cómo gestionar la variable tiempo
María Abaitua, socia fundadora del Instituto Amets, es otra de las firmas invitadas en el último número de CCA Insight. Cree esta experta que la gestión del tiempo es una de las asignaturas pendientes de las empresas.
Para cambiar esta tendencia propone “percibir la gestión del tiempo como un componente estratégico, como una seña de identidad cultural dentro de la organización. Sólo cuando le damos al tiempo la importancia que se merece, lo gestionamos con consciencia”.
Suscripción a la revista CCA Insight
Los Controllers acreditados con el Chartered Controller Analyst – CCA Certificate® pueden acceder gratis a la revista desde la Intranet de Global Chartered Controller Institute y la APP CCA.
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