Ana Bernal, directora de Servicios Corporativos y consejera delegada de Inoxpaser. CCA certificate®
“En un entorno empresarial cada vez más dinámico y competitivo, la figura del Controller de gestión se convierte en un factor diferenciador clave”. Esta es la posición privilegiada que, según destaca Ana Bernal en la revista CCA Insight, editada por Global Chartered Controller Institute, ocupa el profesional de control de gestión en las empresas actuales.
¿Por qué es tan necesaria la figura del Controller en las organizaciones?
Según Bernal, “las empresas que implementan procesos sólidos de control de gestión están mejor equipadas para enfrentar los desafíos del mercado y capitalizar las oportunidades emergentes. Esto les permite no solo sobrevivir, sino también prosperar en un entorno empresarial en constante evolución”.
El Controller tiene una visión general de la organización y está unido a la alta dirección, por lo que “conoce el negocio y posee los conocimientos necesarios para hacer un diagnóstico de la situación de la empresa, mejorar los procesos y participar de las decisiones. Es decir, es el promotor del cambio en la empresa”.
¿Qué aspectos definen el trabajo del profesional de control de gestión?
“Un Controller es capaz de anticiparse y gestionar riesgos potenciales. Y una vez detectados, establecer planes de acción a fin de minimizar el impacto indeseado en la empresa. Planificar para ejecutar, si es necesario, otorga una ventaja y tranquilidad para mantenerse resiliente frente a la incertidumbre del mercado”, reflexiona Ana Bernal en las páginas de CCA Insight.
¿Qué ventajas tiene el control de gestión para la mejora continua en la organización?
El control de gestión es una herramienta fundamental para la mejora continua porque, “al establecer sistemas de retroalimentación y revisión periódica, es posible identificar oportunidades de optimización y ajustar los procesos en consecuencia”.
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