Elena Company, directora de Control de Gestión de OROBrands – Altaïr Group
Como Controller con más de una década de experiencia en varias industrias, Elena Company ha sido testigo de los cambios que las nuevas tecnologías han introducido en las formas de trabajo de estos profesionales.
Tal como destaca en el último número de CCA Insight, la revista exclusiva de control de gestión editada por Global Chartered Controller Institute, en este contexto de cambio “el Controller debe estar en continuo movimiento y estar preparado y en formación continua”.
El Controller de gestión como líder del cambio tecnológico
Company asegura que este rol no solo tiene que integrar las nuevas tecnologías como parte de su trabajo diario, sino que, además, debe liderar el proceso hacia la innovación dentro de su empresa.
Sin embargo, la tecnología no es suficiente; hay que añadir “la capacidad de interpretar datos, comunicar hallazgos de manera efectiva y ayudar a la toma de decisiones estratégicas basadas en evidencias”.
Próximo reto: la inteligencia artificial
De cara al futuro más próximo, Elena Company afirma que su empresa tiene como siguiente etapa la implementación de la inteligencia artificial, una nueva fase que “potenciará aún más nuestra capacidad para interpretar y utilizar los datos de manera estratégica”.
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