Si hay algo que las empresas deben llevar a cabo para garantizar su viabilidad y eficiencia es un planteamiento estratégico sobre costes y precios con la vista puesta en el futuro. Esta acción se hace todavía más necesaria en un escenario como el actual, dominado por un mercado cambiante y un entorno económico muy volátil.
Es en este contexto donde el Controller de gestión cobra un protagonismo esencial, tal como destaca en el último número de la revista CCA Insight Carlos Mallo, Académico de la Real Academia de Ciencias Económicas y Financieras y de la Reial Academia de Doctors, catedrático emérito de la Universidad Carlos III, y presidente honorífico del Instituto de Controllers.
Funciones esenciales del Controller
En la siguiente infografía Carlos Mallo y Manuel Gago, vicepresidente de la Confederación Española de Directivos y Ejecutivos, (CEDE), destacan las tareas en las que debe centrarse el Controller en lo referente al planteamiento de costes y precios de la empresa.
En primer lugar, el responsable de control de gestión debe llevar a cabo una constante y continua previsión de la evolución de la empresa y su entorno. En este sentido, se debe hacer un análisis exhaustivo del sector y de la competencia, así como del contexto económico internacional, las regulaciones legales, los mercados, los clientes o los proveedores financieros.
Por ejemplo, entre otros aspectos de la economía global, el Controller debe prever el comportamiento de la inflación nacional e internacional y vigilar la evolución del cambio de las monedas de los países en los que la compañía tenga actividad comercial.
Otros ámbitos a los que debe prestar atención son los que tienen que ver con el desarrollo de productos y los avances tecnológicos, los cuales, entre otros beneficios, pueden favorecer la automatización de procesos y la gestión en tiempo real dentro de la empresa, que a su vez son dos de los pilares sobre los que se sustenta la transformación digital de las organizaciones.
Una vez que el Controller tiene una imagen real de la situación de la empresa, llega el momento de elaborar la planificación estratégica costes y precios. En este escenario, la predicción del futuro es una habilidad fundamental del Controller de gestión.
Ya en una siguiente fase, dos tareas fundamentales son la evaluación continua de las proyecciones y una cuantificación de los objetivos establecidos.
Y finalmente, en un escenario de futuro, la principal misión del Controller será realizar un control estratégico.
Artículo disponible en la revista CCA Insight
Para más información sobre las funciones del Controller en la planificación estratégica de costes y precios, puedes leer el artículo completo de Carlos Mallo en el último número de la revista corporativa de Global Chartered Controller Institute.
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