Los desafíos a afrontar por el Controller en estos tiempos de cambio constante es un análisis clásico del Congreso Controller Centricity. En esta octava edición, los organizadores de la jornada, Global Chartered Controller Institute (GCCI), han invitado a la mesa de debate, moderada por Juan Hernández, director de Estrategia de GCCI, a expertos con años de experiencia en control de gestión. Es el caso de Alejandra Pino de Cepsa, Enrique Aparicio de Isabel Mora, David Díez de Estrella Galicia, Ana Bernal de Inoxpaser y Benigno Prieto de KPMG España.
Aplauden la tecnología, pero sin perder de vista la rentabilidad
Todos ellos coinciden en que la función ha escalado posiciones en las empresas y “está mejor que nunca”. Han puesto en valor el uso de la tecnología, que ha llegado para quitar tareas que restan tiempo, sin perder vista que la rentabilidad es lo primordial. También es importante manejar bien la intuición, en especial para llegar allí donde los datos no dan respuestas.
En las pymes el presupuesto se mantiene muy vivo
En todo caso y, en especial, en las pymes y en las empresas familiares, el presupuesto “sigue vivo” como herramienta para planificar y repartir los recursos. La tecnología aporta valor, pero en la pequeña y mediana empresa ahora mismo la función del Controller es presionar para integrar el controlling en todos los departamentos con el objetivo de profesionalizar la dirección de la empresa y facilitar la toma de decisiones.
El pensamiento crítico es una habilidad fundamental para el Controller
Por otro lado, comparten con Sebastián Puig, experto del Ministerio de Defensa, que el pensamiento crítico es una soft skill esencial para este perfil profesional en la que hay que enfocarse. En este sentido, aprecian la labor del Instituto de Controllers como impulsor de las certificaciones CCA® y Business Analytics Certificate®, que además de profundizar en aspectos técnicos también aporta conocimiento en habilidades blandas y fomenta el networking generando una potente comunidad de Controllers.
