Entre los diferentes programas de formación que tendrán lugar este año para facilitar el acceso a la certificación profesional para Controllers Chartered Controller Analyst – CCA Certificate®, impulsada por Global Chartered Controller Institute, el próximo 21 de febrero comenzará la 6ª edición del Programa Superior en Control de Gestión y Estrategia que se imparte cada año en la Fundación Ibercaja.
Esta formación, realizada en modalidad presencial, se dirige a todo tipo de profesionales que quieran ampliar habilidades, capacidades y conocimientos para su aplicación práctica a través de la función de control de gestión.
Programa de control de gestión con formación en business analytics
El contenido del programa incluye, entre otros ámbitos disciplinares, una formación en gestión global que abarca diferentes niveles (financiera, de costes, presupuestaria, actividades operativas, etc.), sistemas de información, cuadros de mando integral…
También integra habilidades y visión estratégica, muy importante para un perfil como el de Controller de gestión, considerado el business partner de la empresa.
Junto con estos contenidos tienen gran protagonismo otros aspectos que el rol de control de gestión debe dominar si quieres ser un profesional con visión integral del negocio. Es el caso del business analytics, con especial atención en el análisis de datos, y de las herramientas de digitalización, tales como Power BI.
Preparación para obtener el CCA Certificate®
El temario del programa está configurado en tres partes, correspondientes cada una a los tres niveles de conocimiento en los que se divide la certificación CCA® (nivel I, nivel II y nivel III). Para superar cada una de las fases los alumnos tendrán que aprobar un examen de tipo test.
Las clases tendrán lugar en en el Campus Ibercaja, ubicado en el Monasterio de Cogullada (Zaragoza). Para más información sobre el programa, puedes enviar un e-mail a la persona de contacto, Sonia Heredia, a la dirección sheredia@fundacionibercaja.es, o llamar por teléfono al 976 971 988.
