Si hay una función con conocimiento transversal en las organizaciones esa es la de control de gestión. Esta posición clave, entendida como catalizadora del cambio, obliga al Controller a adaptarse al futuro.
“La disrupción está en todas partes y los equipos de control de gestión están en el centro de todo, por lo que su actividad está impactada por los cambios macroeconómicos, las presiones competitivas, el comportamiento de los consumidores, las exigencias normativas y, en especial, por la velocidad con la que se está produciendo la innovación tecnológica”, afirma Benigno Prieto, socio strategy & value creation, solución CFO Office en KPMG España, en el último número de CCA Insight, la revista para el Controller de gestión editada por Global Chartered Controller Institute.
En un entorno tan cambiante, la alta dirección de las empresas exigirá a este rol una mayor capacidad para ejercer de estratega, gestionar un gran volumen de datos o impulsar nuevas tecnologías orientadas a la total automatización de procesos.
Evolución del rol de Controller de gestión
En la siguiente infografía se puede ver con claridad cómo será la evolución de la función de Controller de gestión, desde sus responsabilidades pasadas y su posición en la actualidad hasta destacar lo que hará en un futuro:
- Históricamente, el Controller ha sido un facilitador, un rol para procesar transacciones, participar en la contabilidad y elaborar informes. También se consideraba un operador, con tareas relacionadas con la planificación y los análisis financieros.
- A día de hoy, esta figura ha conseguido convertirse en un partner; realiza una planificación integrada y análisis predictivo, además de facilitar la toma de decisiones empresariales.
- El mañana del Controller de gestión se caracterizará por el performance driver: se responsabilizará de la planificación estratégica con análisis prescriptivos. Será una figura que ejerza de apoyo a la innovación y la asignación de capital, además de garantizar la eficiencia y la eficacia en la empresa. Y otro de los roles que tendrá asignado será el de asesor estratégico en aspectos como la cartera de inversiones, las asociaciones y alianzas estratégicas o el análisis de los líderes del mercado.
Formación continua en control de gestión para adaptarse al futuro
La evolución del rol de Controller de gestión es constante. Para posicionarse en la empresa como una figura con cualidades de liderazgo de cara al futuro, en la actualidad deberá apostar por una actualización constante de su formación, abarcando habilidades, estrategias y herramientas en ámbitos como el business intelligence, la analítica de datos o la inteligencia artificial, además de seguir profundizando en la gestión presupuestaria, de costes y de riesgos o la implantación de sistemas de información y cuadros de mando.
Esta actualización integral está garantizada con la certificación en control de gestión Chartered Controller Analyst – CCA Certificate®, impulsada por Global Chartered Controller Institute, y que se ha convertido en la principal referencia para los Controllers en España y Latinoamérica.
Para acceder a esta acreditación profesional comenzará el próximo mes de febrero una nueva convocatoria de uno de los programas de formación de más éxito, que incluye la preparación de los tres exámenes de nivel en los que se divide el CCA® (nivel 1, nivel 2 y nivel 3).
A través del Programa Superior en Control de Gestión, impulsado con la colaboración del Consejo General de Economistas, ya se han acreditado más de 4.000 profesionales en todas sus ediciones. Se trata de una formación orientada no solo a Controllers, sino a otros perfiles relacionados con finanzas, economía, administración de empresas, auditoría o análisis de datos empresariales.
Con un contenido diseñado al 100 % por profesionales en activo, se impartirá íntegramente online mediante diferentes formatos de aprendizaje como los casos prácticos, los foros de debate o los encuentros digitales en directo a través de una plataforma con acceso disponible las 24 horas.
Para más información sobre el programa y la obtención de la certificación CCA® en control de gestión puedes ponerte en contacto con el Instituto de Controllers a través del e-mail info@globalcci.com o del teléfono +34 615 203 063.