En el entorno económico actual, los profesionales con perspectiva analítica, enfocada al estudio de los datos a través de herramientas como el business intelligence y la inteligencia artificial, y que están dotados de habilidades y conocimientos en costes, presupuestos, sistemas de información o cuadros de mando, son los que cuentan con mayor demanda de las empresas.
Profesionales como el Controller de gestión cumplen con este perfil, que se ha convertido en un rol único por diferentes motivos.
Controller de gestión: referente y generador de credibilidad
A lo largo de los años, el Controller se ha transformado en una figura dotada de una gran credibilidad en el organigrama empresarial, ya que, entre sus rasgos definitorios, destaca por integrar todas las visiones de la compañía.
Además, es un perfil comunicativo y organizativo que recibe feedback de todos los departamentos.
Otra de las cualidades que le convierten en un referente es que todo su trabajo está orientado hacia objetivos concretos, los cuales busca alcanzar utilizando habilidades tanto técnicas como también personales, tales como la persuasión.
Sueldo competitivo
En los últimos años, el rol de control de gestión ha ido ganando peso en las organizaciones, un aspecto que se ha visto reflejado en la remuneración.
Tal como se concluye en la III Radiografía del Controller en la Empresa Española, el principal estudio sobre esta función que realiza Global Chartered Controller Institute, los Controllers con experiencia, y que realizan su trabajo en empresas grandes, tienen sueldos anuales por encima de los 80.000 euros.
Si se pone el foco en los profesionales que han logrado puestos de dirección de control de gestión, la remuneración puede llegar a superar los 100.000 euros si cuentan con más de 10 años de experiencia y forman parte de compañías con una facturación de más de 100 millones de euros.
Control de gestión, un activo para la alta dirección
Un 64 % de miembros de alta dirección que participaron en el estudio de la III Radiografía considera que el Controller es un fuerte apoyo para la toma de decisiones.
Pero hay otros directivos para los cuales es importante el desarrollo de la función de control de gestión. Concretamente, para el 57 % de los de contabilidad y finanzas, y para un 44 % de los de producción y operaciones.
Motivados en su trabajo
Si algo se puede destacar del trabajo del Controller es que muestran un alto grado de motivación y sensaciones positivas.
La gran mayoría de los profesionales que participaron en el estudio destacaron de su trabajo que cumple con sus expectativas y se muestran ampliamente satisfechos. Tanto que el 83 % lo volvería a elegir si se presentase la ocasión.
En definitiva, el Controller de gestión es un profesional único que ya se percibe, más que como un miembro del organigrama, como un asesor estratégico del negocio, en línea directa con la alta dirección, de la que se ha convertido en su principal apoyo para ayudar a mejorar la toma de decisiones.
