El último número de la publicación editada por Global Chartered Controller Institute (GCCI) ha escogido la Liga de Fútbol Profesional como caso de estudio para presentar a los profesionales del control de gestión la forma en que se debe realizar un análisis sectorial, herramienta que utilizan los Controllers para medir el nivel de competitividad de las empresas dentro del sector al que pertenecen. En el caso de la Liga, la competitividad hace referencia a la capacidad de los clubes para alcanzar una posición en la clasificación y permanecer en ella.
Mayor rivalidad entre equipos
Para realizar el análisis, Ignacio Urrutia, profesor del IE University e Ignacio U. Bailly-Bailliere de Economic Support Sport, han escogido las cuatro últimas temporadas (2018-19 a 2021-22), midiendo una serie de indicadores en cada una de ellas, que han permitido extraer información de interés como que el balance competitivo de esta serie de la Liga ha sido muy positivo porque ha existido mayor rivalidad, lo que da lugar a que no se conozcan de antemano los puestos finales.
Real Madrid, mayor capacidad competitiva
El estudio también señala que la media de puntos obtenida por equipo en este periodo ha sido de 52. En el ranking por equipos se observa que el Real Madrid, Barcelona, Atlético de Madrid y Sevilla (con fondo naranja) están por encima de esta media, lo que los sitúa como los clubes que han realizado un mejor aprovechamiento de sus recursos económicos, cuentan con la gestión del conocimiento para saber jugar y producen más que la media. También se aprecia que el Real Madrid ha sido el club con mayor capacidad competitiva al haberse alzado como campeón dos de las cuatro temporadas analizadas.
El Sevilla, ejemplo de disciplina en el gasto
El análisis también muestra que el COVID-19 ha paralizado el crecimiento continuo de los salarios, siendo el FC Barcelona el equipo que más lo ha sufrido. Ha pasado de liderar la tabla de los que más gastaban a estar en segundo lugar a una distancia de 106 millones del Real Madrid. Se comprueba así la tesis que se impone en el mundo del fútbol: por gastar más no se consiguen mejores resultados. El Sevilla es un ejemplo equipo que con su disciplina de gasto y métodos de reclutamiento ha alcanzado el liderazgo sostenible en la competición.
Control de gestión y derechos de televisión
El control de gestión ha sido uno de los factores que ha contribuido a la mejora del balance competitivo, junto con el reparto de los derechos de televisión. Estos aspectos por un lado positivos, también han provocado una disminución de la calidad de los partidos debido a que las figuras mundiales se han ido de los estadios españoles.
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