Si por algo el Controller es uno de los perfiles más demandados y mejor retribuidos es por su capacidad para manejar todo tipo de datos, especialmente en períodos de incertidumbre, algo que le permite anticiparse al futuro y crear diferentes escenarios alternativos en función de la información que recibe cada semana. Información que, a su vez, facilita de forma continua a la alta dirección de la empresa.

En este sentido, la pandemia del coronavirus puso en valor al profesional de control de gestión, un protagonismo que volverá a tener ahora con la invasión de Ucrania por parte de Rusia, cuyas consecuencias serán impredecibles.

Retos del Controller

En el 8º número de CCA Insight, la revista de Global Chartered Controller Institute, Benigno Prieto, socio de Finance Strategy & Transformation de KPMG España, destaca la importancia para el Controller de predecir con precisión, algo que adquiere especial relevancia en este nuevo escenario bélico, junto con otros retos a los que de nuevo se enfrenta este profesional:

  • Ejercer de estratega y liderar el performance de la empresa
  • Gestionar y monetizar grandes volúmenes de datos
  • Adaptarse con rapidez a los negocios en evolución
  • Impulsar las nuevas tecnologías, «automatizarlo todo»
  • Adquirir nuevas habilidades y capacidades en tiempo récord

Para afrontar estos desafíos, el rol de control de gestión deberá contar con habilidades, estrategias y conocimientos actualizados. Para garantizar una formación de excelencia, el Instituto de Controllers ha llegado a acuerdos con más de 43 centros de prestigio en España y Latinoamérica que preparan para obtener la acreditación profesional Chartered Controller Analyst, CCA Certificate®.

Horizonte de la empresa basada en datos: ser una compañía data driven

Según Benigno Prieto, “hoy, ser una compañía data driven es una de las prioridades clave para la mayoría de las organizaciones. En el mercado se aprecia que las impulsadas por los datos crecen más rápido que el resto, por lo que muchas empresas invierten seriamente en mejorar su capacidad de análisis de datos con la ambición de estimular el valor del negocio y para ello se apoyan en la tecnología.” [..]

“En cualquier caso, la tecnología no es la única clave. Tener éxito no solo implica invertir en tecnología, infraestructura y contratar a un cierto número de científicos de datos. Convertirse en una organización data driven también requiere cambios en la cultura, el modelo operativo de la organización y la obtención de un valor «real» a través de casos de uso que permitan identificar el efecto monetario tras su implantación.” [..]

Elementos clave en la estrategia de datos

“La mejora de la analítica de datos es un viaje largo y complejo que requiere la atención de varios pilares estratégicos.” [..]

“Veamos qué elementos son claves como parte de la definición de la estrategia de datos y deben formar parte de la hoja de ruta de transformación de D&A”: [..]

Para seguir leyendo el artículo de Benigno Prieto pulsa en este enlace.